2025年6月9日，工程院召开6月经营工作例会，院领导班子成员、各部门主要负责人、全体M级干部参加会议。会议由工程院党委书记、总经理王建海主持。
会上，财务管理部系统分析了工程院1-5月份整体经营情况和业务部门预算执行情况，并围绕“两金”压控、收支匹配、收入模块使用等事项提出了工作要求。采购管理部专项汇报了2023年至2025年采购成本和供应商分析报告。各业务部门做了月度滚动分析报告。
随后，与会领导传达了中心经营例会的工作精神，并就加强应收账款催收、优化考核激励、加速推动能力建设等方面做了工作部署。
最后，王建海做会议总结，他指出，一是各部门要持续加强经营数据的分析与预判，着力推动市场开拓和项目落实，咬定全年工作目标不放松；二是积极推进业务模式转型升级，市场分析与能力建设双管齐下，通过延链、补链、强链，培育新的经济增长极；三是加强风险内控合规管理，根据业务发展和风险变化情况，及时调整和优化内控体系，为公司稳健运营保驾护航。